Katrs no mums savā dzīvē saskaras ar jautājumu, ko mēs vēlamies sasniegt un uz kādu mērķi tiecamies. Tomēr ne vienmēr ir viegli atbildēt uz šiem jautājumiem. Lai sāktu plānot, jums skaidri jānoformulē savi mērķi.

Lūk, L. Rona Habarda definīcija, kas ir mērķis: „Mērķis ir zināms uzdevums, uz ko ir virzītas darbības ar nolūku sasniegt šo rezultātu.”

WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās sapulces ietvaros Mārīte Konstantinova dalījās ar dalībniekiem veiksmīgas plānošanas principos. Viņa iezīmēja divas izplatītas problēmas, uzstādot un sasniedzot mērķus, ar kuriem saskaras cilvēki:

1. Lieli un nesasniedzami mērķi. Bieži vien mēs izvirzām sev pārāk ambiciozus mērķus, kas šķiet nesasniedzami. Rezultātā mēs bieži vien no tiem atsakāmies, pat neķeroties pie rīcības plāna īstenošanas.

2. Grūtības un šķēršļi. Kad sastopamies ar šķēršļiem, ne vienmēr zinām, kā tos pārvarēt, vai mēģinām, bet bez rezultātiem. Galu galā mēs atsakāmies no mērķa.

Šo problēmu risināšanai Mārīte iesaka izmantot L. Rona Habarda izstrādāto administratīvo skalu. „Administratīvā skala — sniedz subjektu secību (un relatīvu pakļautības kārtību) saistībā ar organizāciju: mērķi, nolūki, politika, plāni, programmas, projekti, pavēles, ideālas ainas, statistikas, vērtīgi gala produkti.”

Katram administratīvās skalas elementam ir sava loma un tas veicina kopējo mērķu sasniegšanas procesu. Tāpēc, palaižot garām vai atstājot novārtā dažus no tiem, mēs ierobežojam savas iespējas un paaugstinam risku nesasniegt vēlamos rezultātus.

Biznesa vadība ir prasme, ko var apgūt un pilnveidot. Kurss "Administratīvā "know-how" modelis" sniedz pamatzināšanas un iemaņas L. Rona Habarda administratīvajā tehnoloģijā. Tas ir "must-have" visiem uzņēmējiem, vadītājiem un profesionāļiem, kuri vēlas paplašināt savu biznesu un attīstīties tajā.

KURSS "Administratīvā "know-how" modelis"