|
FIRST BALTIC HUBBARD COLLEGE OF ADMINISTRATION MĒRĶIS: SNIEGT VADĪTĀJIEM UN SPECIĀLISTIEM INSTRUMENTUS PANĀKUMU GŪŠANAI UN POTENCIĀLA REALIZĒŠANAI. |
|
✔️ Sazināties ar mūsu darbiniekiem caur zemāk norādītajiem kontaktiem.
✔️ Izvēlēties apgūstamo kursu.
✔️ Apmaksāt izrakstīto rēķinu (vai apmaksāt kursu ar karti caur mūsu izsūtītu apmaksas adresi).
✔️ Piereģistrēties apmācību platformā (adrese tiks nosūtīta uz jūsu e-pastu pēc līdzekļu nonākšanas mācību iestādes kontā).
✔️ Sastādīt sev macību grafiku.
✔️ Uzsākt apmācības!
Sazinieties ar mums:
Tel. +371 20503121, +371 27757060 (WhatsApp, Telegram)
E-pasts: info@hcabaltic.org |
Noteikti esat saskārušies ar situāciju, kad “noskaņojums” uzņēmumā ir “ne īpaši”, cīņasspars – zems. Reizēm vadītājam vienkārši nolaižas rokas – ko darīt, kā viņiem “dot enerģiju” vai motivēt ? Treniņi? Bonusi? Sodi? Komandas spēles? Izbraukumi dabā? Treningi?
“Bad organization = bad morale.
Good organization equals good morale.
And good organization is something worked on by a group, not ordered under pain of death”.
Ko nozīmē “organizācija”? Tas nebūt nenozīmē kaut ko sarežģītu, gudru, smagu un ilgi izpildāmu.
“Organizing is the know-how of changing things.
Good morale is the product of good organization!
If you organize something well and efficiently you will have good morale. You will also have improved conditions.
Wherever morale is bad, organize!”
Paskatieties:
Vai darbinieki saprot, kas viņiem jādara?
Vai to funkcijas ir skaidri noteiktas?
Vai viņi zina, kādam jābūt viņu darbības rezultātam?
Vai viņi zina, kā sadarbojas nodaļas?
Vai viņi zina, kā viņi ietekmē organizācijas ienākumus un savu atalgojumu?
Vai pastāv bonusu un "sodu" sistēma, un vai darbiniekiem tā ir zināma?
Vai darbinieki zina uzņēmuma mērķi un atbalsta to?
Ja jūs pārbaudīsiet un sāksiet uzlabot šos momentus, tad uzņēmums palielināsies organizētība, kārtība un paredzamība. Tas noteikti ietekmēs jūsu komandas motivāciju un cīņassparu!
Apgūstiet kursu "Administratīvā „know how” modelis" First Baltic Hubbard College of Administration – optimizējiet savu organizāciju un paaugstiniet komandas cīņassparu!
Kā pārspēt mākslīgo intelektu?
Mūsdienu pasaule strauji mainās, viss nemitīgi attīstās. Daudziem arī mākslīgais intelekts jau ir daļa no ikdienas dzīves. Līdz ar to daudziem ir radies neatbildēts jautājums – vai mākslīgais intelekts ar laiku aizstās cilvēcīgās prasmes?
Neskatoties uz to, ka mākslīgo intelektu tomēr pārvalda cilvēks, darba vidē to izmanto aizvien vairāk un tā lietošana ir kļuvusi par ikdienišķu parādību daudzās jomās. Mākslīgo intelektu savā ziņā var salīdzināt ar datoru parādīšanos mūsu dzīvē, bez kā šodien ikdienas darbs būtu grūti iedomājams.
Lai veiksmīgi adaptētu jaunas lietas ar maksimālu labumu uzņēmumam, mums ir jābūt kompetentiem un spējīgiem izmantot visas jau zināmās un mums piedāvātās īpašās praktiskās zināšanas un izmantošanas tehnoloģijas jeb know-how par šo jauno rīku, lai tādā veidā uzlabotu darba sniegumu un paaugstinātu savu konkurētspēju darba tirgū. Bet kuram gan vairāk ir vajadzīgs dators un mākslīgais intelekts darbam: HR menedžerim, mārketinga daļas vadītājam vai varbūt kādam citam?
Darba tirgū aizvien vairāk parādās nepieciešamība pēc prasmīgiem, zinošiem darbiniekiem, kuri ļoti labi prot strādāt ar jaunām tehnoloģijām un pārzina šīs nozares tendences. Bet ko darīt ar tiem, kas to neprot un nezina, – tiešām atlaist no darba?
Trīs ieteikumi no manis, Mārītes Konstantinovas, First Baltic Hubbard college of Administration direktores:
1. Ja jūs esat vadītājs, kurš ir savas jomas profesionālis, neuzskatiet ka visiem jūsu darbiniekiem ir tādas pašas zināšanas un prasmes kā jums. Lai uzlabotu darba sniegumu un personāla apmācību, uzrakstiet darbiniekiem precīzas, konkrētas instrukcijas par visiem svarīgiem procesiem.
2. Ja jūs pats neesat šīs jomas speciālists, uzaiciniet konkrētas jomas profesionāli un detalizēti izjautājiet viņu, lai uz saņemtās informācijas pamata varētu izveidot šīs instrukcijas.
3. Ja jūsu uzņēmumā nav tāda speciālista – jūsu, kā vadītāja, atbildība ir atrast tādu profesionāli ārpus uzņēmuma un vienotos par instrukcijas izveidošanu jūsu biznesa vajadzībām.
Piebildīšu, ka šobrīd ir ļoti daudz pieejamas informācijas youtube un citās vietnēs, bet pirms izmantojiet šo informāciju darbā, noteikti pārbaudiet vai tā ir patiesa.
Lai jūs būtu kompetenti savā darbības jomā un veiksmīgi savā biznesā, nepieciešams nemitīgi izglītoties un pilnveidot savas zināšanas, tajā skaitā arī personālvadības jomā.
Pēc savas pieredzes varu pateikt, ka lai ikviens uzņēmums varētu veiksmīgi strādāt un attīstīties, uzņēmuma vadītāja galvenie uzdevumi ir pareizi noorganizēt apmācību procesu visiem darbiniekiem un nodrošināt šo iegūto zināšanu pielietošanu darba izpildē.
Kā to organizēt efektīvi, ar minimāliem izdevumiem, un lai tas nestu labus rezultātus biznesā, jūs uzzināsiet 13. WISE Baltijas tiešsaistes konferencē "PROPERSONĀLS", kur es būšu viena no pieciem spīkeriem.
|
Zemākais bezdarba līmenis Latvijā fiksēts jūnijā, taču uzņēmumi joprojām cieš no kvalificēta personāla trūkuma. Uzņēmējiem ir svarīgi saprast, ka viņiem pašiem jāizveido kompetents darbinieks. Lūk, L. Rona Habarda definīcija, kas ir darbs: "Jebkurš darbs ir spēle. Spēle sastāv no: BRĪVĪBAS, ŠĶĒRŠĻIEM UN MĒRĶIEM." |
|
Esmu mārketinga speciāliste. Kāpēc runāju par personāla atlasi, jūs jautāsiet? Neparasti, bet man ir risinājums personāla ATLASES problēmai. Gribu ar to padalīties šajā rakstā. Jūlijā, sadarbojoties ar WISE Baltijas uzņēmēju klubu, mēs veicām uzņēmēju aptauju Latvijā. 150 mazo un vidējo uzņēmumu vadītāji kā izplatītākās problēmas pašlaik minēja pārdošanas apjoma nepietiekamību un situāciju ar personālu (tā piesaisti un vadību). Šodien parunāsim par personāla atlasi, jo no tās ir atkarīgas jūsu pārdošanas. |
|
Jebkurš strādājošs cilvēks, neatkarīgi no tā, vai viņš ir īpašnieks, vadītājs vai darbinieks, reizēm jūtas pilnībā pārņemts ar darbu, viņam nepietiek laika nekam citam utt. Rezultātā: gribas neko nedarīt, pamest visu. Šāda situācija bieži vien ir depresijas, savu spēju un iespēju nenovērtēšana un citu ārkārtīgi nepatīkamu apstākļu cēlonis.
|
|
Viens no galvenajiem vadītāja instrumentiem ir datu novērtēšanas tehnoloģija. Kas tā ir un kā to pielietot? Habarda vadības sistēmā ir tehnoloģijas nodaļa, kas ļauj skaidri un ātri noteikt:
Lūk daži soļi, kas palīdzēs Jums paveikt dažas lietas tūlīt: |
|
Katrs no mums savā dzīvē saskaras ar jautājumu, ko mēs vēlamies sasniegt un uz kādu mērķi tiecamies. Tomēr ne vienmēr ir viegli atbildēt uz šiem jautājumiem. Lai sāktu plānot, jums skaidri jānoformulē savi mērķi. Lūk, L. Rona Habarda definīcija, kas ir mērķis: „Mērķis ir zināms uzdevums, uz ko ir virzītas darbības ar nolūku sasniegt šo rezultātu.” WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās sapulces ietvaros Mārīte Konstantinova dalījās ar dalībniekiem veiksmīgas plānošanas principos. Viņa iezīmēja divas izplatītas problēmas, uzstādot un sasniedzot mērķus, ar kuriem saskaras cilvēki: |
|
Biznesa resursu pārvaldība ekonomiskās nestabilitātes apstākļos
✓ Kā uzņēmumu īpašnieki var izvairīties no “liktenīgām finansistu kļūdām” ✓ Kāpēc finanšu plānošana ir īpaši svarīga nestabilitātes laikos ✓ Kā izmantojot Hubbard Management System instrumentus, nebaidīties no krīzēm
VADA VEBINĀRU: Jurijs Kiseļovs (latvija)22.04.2022 plkst. 12:00 |
13.04.2022
|
Vai viegli būt vadītājam? Otrā daļa. First Baltic Hubbard College of Administration apmācību direktore Natālija Ņikuļina. Viņa ir apmācīta speciāliste personāla un vadības jomā.
----- Iepriekšējā rakstā mēs sākām ar jums apspriest vadītāja pārslodzes iemeslus un zemo darbinieku kompetenci. Parunāsim par šo vairāk. |
|
First Baltic Hubbard College of Administration apmācību direktore Natālija Ņikuļina. Viņa ir apmācīta speciāliste personāla un vadības jomā. Natālija nolēma dalīties ar savām domām un atbildēt uz jautājumu: Vai viegli būt vadītājam? ----- Ja skatāmies no parastā darbinieka puses, šis darbs šķiet vienkāršs un "bez putekļiem": zinot sevi, sadali uzdevumus, un pats stāvi malā, kamēr citi "rukā". Vai patiesībā tā ir? Tiksim ar to galā. |
14.03.2022
|
Mēs bieži dzirdam jautājumus: vai man ir jāturpina mācīties, ja man jau ir darbs? Vai šīs aktivitātes ir iztērētā laika un naudas vērtas? Atbilde uz šiem jautājumiem vienmēr ir "JĀ". Mūsdienu sarežģītajā pasaulē patstāvīgā izglītība ir kļuvusi par būtisku panākumu un izdzīvošanas nozīmi visās jomās un profesijās. Un pastāvīgi atjauninātu zināšanu trūkums neļaus jums būt informētam un samazinās jūsu vērtību darba tirgū. |
|
"PRIVĀTAIS BIZNESS 2022: CĪŅA PAR IZDZĪVOŠANU" Jau 11. reizi mēs rīkojām WISE Baltijas konferenci, kurā pulcējās uzņēmēji no Latvijas un citām valstīm. Jau daudzus gadus šī konference ir bijusi ideju un pieredzes apmaiņas platforma, iedvesmas un atbalsta avots domubiedriem, kolēģiem, tagad arī draugiem. Mūsu mērķis ir nodrošināt uzņēmējiem risinājumus un instrumentus, lai rastos pārliecība par rītdienu. Mūsu eksperti nav tikai teorētiķi, tie ir profesionāļi, kas dod reālus rīkus. |
|
Ikreiz, kad notika globālas kataklizmas vai lieli kari, cilvēki sapņoja par to, kā viņi atgriezīsies pie iepriekšējās (pirmskara) dzīves. Tas nekad nav noticis. Mainījās it viss: prioritātes, tehnoloģijas, noteikumi, paši cilvēki. Tie, kuri “iestrēga” pagātnē, vairs neiederējās jaunajā dzīvē. Pretstatā viņiem bija tie, kas skatījās uz priekšu un redzēja nākotni. Viņiem bija vieglāk. Bet par īstiem uzvarētājiem kļuva tie, kas šo jauno dzīvi veidoja. “Pašreizējam ekonomiskās lejupslīdes mērogam un ātrumam nav bijis precedenta; recesija, ko piedzīvojam tagad, ir sliktāka par jebkuru citu pēc Otrā pasaules kara.” - Federālo rezervju sistēmas vadītājs Džeroms Pauels |
