Цель курса — обучить человека основам администрирования. Выпускник курса получит знание основных административных процедур и способность применять их.

Для того чтобы быть хорошим руководителем или штатным сотрудником, необходимо знать, как правильно делать что-то, быть способным применять то, что знаешь, и добиваться выполнения этого, быть способным исправить нарушения и вернуться к правильным действиям в процедурах.

Критерием для любой системы процедур является следующее: будет ли результатом выполнения этих процедур слаженно работающая организация, которая производит ценный конечный продукт в большом количестве при приемлемом качестве, и будет ли в результате их выполнения обеспечено выживание организации.

Наша технология управления удовлетворяет этому критерию. Если его использовать точно так, как написано, применять и корректировать, чтобы он соответствовал написанному, то результатом его применения явится большое количество, высокое качество и высокая жизнеспособность.

Это было проверено много раз: выполнение того, что написано = процветание; нетрадиционное использование, незнание или неприменение этого = крах.

Модель административного ноу-хау* (МАНХ) – это программа внедрения основных инструментов управления:
·  эффективной структуры компании,
·  системы внутренней коммуникации,
·  управления компанией на основе статистик,
·  налаженных производственных потоков,
·  финансового планирования,
·  полноценных должностных инструкций.

________________________
* Ноу-хау — знание того, как что-то делать; способность или навык в определенной деятельности. От англ. know-how «умение» (букв. «знаю, как»).

Продолжительность 40 часов

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ:

Материалы и практические задания на курсе "Модель административного ноу-хау" подобраны так, что, даже повторно изучая уже известные прежде данные, всё равно смотришь на них словно занова, находя новые, важные грани, разбираясь в действительных причинах прошлых неудач и побед.

Наибольшее впечатление на курсе произвели два момента:

1) возможность пересмотреть сложные, проблемные ситуации прошлого и выработать для них оптимальные решения — чтобы больше не наступать на те же грабли снова;

2) я чётко увидела взаимосвязь цели компании, налаженности её линий и постов — с платежеспособностью и расширением.

Моя компания в дальнейшем будет работать только с чёткими целями, налаженными линиями, обученным персоналом — и производить столько, чтобы этого с избытком хватало на нужды компании! 

Н.Н.

Пройдя этот курс, я более глубоко внедрил применение каждого инструмента управления в своей ежедневной деятельности. Это помогло справиться с рутинными проблемами, ввести статистики для оценки вклада сотрудников и улучшить результаты их работы. Теперь мой отдел работает более эффективно и дает более высокие статистики.

Инструменты управления жизненно необходимы каждому руководителю и сотруднику, если они хотят в своей компании достигать больших целей и расширяться.

Р. Б.

Результаты обучение: