Учебный фильм для РУКОВОДИТЕЛЕЙ и HR

«Эмоции на рабочем месте»

  25 октября в рамках WISE Baltijas uzņēmēju klubs состоялось открытое собрание. Тема встречи основывалась на исследовании проблем предпринимателей. Результаты опроса показали, что бизнесмены сталкиваются с трудностями, связанными с эмоциональным состоянием своих сотрудников.

  Традиционно собрание провёл председатель клуба Александр Константинов. Он рассказал о клубе, международной ассоциации WISE и об административной технологии Hubbard Management System. Важной частью его выступления стал анонс предстоящей 14-й онлайн-конференции WISE Балтии PROРЕШЕНИЯ, которая состоится 13–14 марта 2025 года.

   На вебинаре приглашённый спикер, траблшутер, владелец бизнеса и консультант WISE  Николай Гончаров выступил с темой: «СОТРУДНИК — ЭМОЦИИ И РЕАКЦИИ! ПРЕДПОСЫЛКИ ВЫГОРАНИЯ». Он рассказал как при помощи инструментов управления Hubbard Management System улучшать эмоциональное состояние сотрудников. Теоретическую информацию он подкрепил практическими примерами из жизни.

НЕ УПУСТИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ
присоединяйтесь к 14-й онлайн-конференции WISE Балтии PROРЕШЕНИЯ
для владельцев, руководителей, HR-специалистов.

 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЕРСОНАЛА 

 — ПРОБЛЕМА №1 

13–14 Марта 2025 |  ONLINE 

 

23 августа в рамках WISE Baltijas uzņēmēju klubs состоялось открытое собрание, спикером которого стал Роман Вишневецкий. Обсуждалась тема эффективной системы работы с персоналом.

Традиционно собрание провёл председатель клуба Александр Константинов. Он рассказал о клубе, международной ассоциации WISE и об административной технологии Hubbard Management System.
Александр так же поделился информацией о том, что ежегодно 26 Хаббард-колледжей по всему миру соревнуются между собой за звание лучшего. По последним данным
Первый Балтийский Хаббард-Колледж занимает второе место в мире и Европе!

Мы выбрали тему для вебинара: «САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ И ЭФФЕКТИВНЫЕ  СОТРУДНИКИ  —  МЕЧТА?  РЕАЛЬНОСТЬ!». Приглашённый спикер, бизнес-консультант   Роман Вишневецкий рассказал как использовать инструменты Hubbard Management System в работе в персоналом. Он сделал акцент на условия современного рынка труда в Европе.

Вот, что говорят участники открытого собрания:

«Спасибо, информация была полезна, особенно про описание должностной инструкции и инструкции по работе. Отличный и интересный способ подачи информации.» Л. З.

«Отличный вебинар, понятная информация. Я уже выбрала первого «идеального» сотрудника для создания должностной инструкции и инструкции по работе. Спасибо спикеру, очень лёгкая коммуникация». Д. Б.

«Очень интересная лекция. Лучше всего запомнилось, что технологию работы или инструкцию надо получить из головы самого сотрудника. Если технология остаётся в голове, то она принадлежит сотруднику, если она в дигитальном формате или на бумаге - это уже собственность работодателя. Отличный преподователь и вдохновляющие примеры!». И. З.

 

14 июня в рамках WISE Baltijas uzņēmēju klubs состоялось мероприятие, посвящённое управлению персоналом. На нём эксперт поделилась ценными данными по вопросам найма, обучения и развития сотрудников.

Традиционно собрание провёл председатель клуба Александр Константинов. Он рассказал о клубе, международной ассоциации WISE и об административной технологии Hubbard Management System.

В этот раз спикером была Марите Константинова, исполнительный директор First Baltic Hubbard College of Administration. Свой вебинар она назвала: «КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ СОТРУДНИК – СОЗДАТЬ ИЛИ НАЙТИ?». Марите рассказала о важности постоянного обучения персонала и дала инструменты, необходимые для роста сотрудника в компании. Теоретическую информацию она подкрепила кейсами.

Больше ценных знаний, которые позволят вам расширить бизнес с помощью точных шагов, вы получите на курсе

«Модель административного ноу-хау».

Освойте инструменты управления –
повысьте продуктивность вашего бизнеса!

Вот, что говорят участники открытого собрания:

«Мне понравился вебинар. Я являюсь новичком в теме персонала, поэтому переживала, что не буду понимать какие-то термины и принципы. И зря! Всё было объяснено на доступном языке, спикер приводила примеры из жизни, по которым становилось понятно, как работает тот или иной инструмент. Теперь буду следить за вашими мероприятиями!» А. К.

«Все данные были полезны. Наша компания работает по системе Хаббарда, поэтому прослушать ещё раз систему применения этих инструментов было полезно». А. В.

«Как подчеркнула спикер в начале вебинара, расширение знаний необходимо для успешного продвижения к цели, роста». М. Д.

 

              Обзор открытого онлайн-собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs

19 апреля состоялось открытое онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs. Тема встречи основывалась на результатах опроса предпринимателей. Было выявлено, что бизнесмены сталкиваются с проблемами в управлении финансами. Эксперт ответил на вопросы участников о финансовом планировании.

Собрание провёл председатель клуба Александр Константинов. Он рассказал участникам о клубе и о международной ассоциации WISE, а также об административной технологии Hubbard Management System.

Исполнительный директор First Baltic Hubbard College of Administration, Марите Константинова, рассказала о деятельности Хаббард-колледжа и о курсе «Модель Административного Ноу-Хау».

Спикером на мероприятии был Владислав Мусатов, успешный практик, имеющий 20-летний опыт ведения бизнеса в США, Латвии, Испании и Украине. Он провёл вебинар на тему: «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Ключевой рычаг роста для компании, владельца и сотрудника». Владислав рассмотрел финансы как денежные средства, которые находятся в чьём-либо распоряжении (личные, семейные, компании, государства и др.). Теоретическую информацию он подкрепил примерами из жизни.

Больше ценных знаний, способствующих процветанию и преуспеванию вашего бизнеса, вы получите на курсе «Модель Административного Ноу-Хау». Освойте инструменты управления  — сделайте свой бизнес сильным и стабильным! Посмотрите запись вебинара, чтобы узнать, как это было и получить полезные данные.

Вот, что говорят участники открытого собрания:

«...Было полезно узнать или осознать, какое представление о том, сколько денег надо на содержание фирмы у людей на разных должностных уровнях. Также разрешился мой вопрос о том, кто должен делать финансовое планирование, когда фирма маленькая и топов в принципе нет. А с этим, и как заинтересовать сотрудников работать на прибыль, а не создавать проблемы халтурным подходом. Также понравился взгляд, как деньги работают, когда они только лежат на счету. В общем, был очень полезный вебинар!» О. Л.

«Очень было полезно увидеть чёткую стратегию для начала ФП, которое в моей компании совершенно отсутствовало. Принимаю информацию, как побуждение к действию.» Н. Д.

«Хорошая структурированная подача материала, минимум «воды». Упрощённая подача – легко воспринимается.»     Г. З.

1 2 3 4 5 6