Наталия Никулина,
директор по обучению Первого Балтийского Хаббард-колледжа по управлению,
обученный специалист в области найма и управления,
выступит на 11-й онлайн конференции WISE Балтии.
Тема семинара: «Персонал — мифы и факты».
В преддверии конференции Наталия решила поделиться своими мыслями и ответить на вопрос: Легко ли быть руководителем?
-----
В прошлой статье мы начали с вами обсуждение причин перегруженности руководителя и низкой компетентности сотрудников. Давайте поговорим об этом подробнее.
Рассмотрим достаточно привычную ситуацию. Руководитель приходит раньше всех в офис, а уходит последним. Ему приходится решать проблемы, то и дело возникающие в самых разнообразных местах компании. Неспособность сотрудников самостоятельно справиться с работой начинает раздражать все больше и больше. Руководитель уже и не помнит, когда последний раз был в отпуске или проводил время с семьей. И все чаще начинает задумываться, а не закрыть ли проблемный бизнес вообще?
Знакомая ситуация? Что-то похожее вы иногда испытываете сами? Что ж, похоже, это довольно распространенная картина.
Возникает замкнутый круг: руководитель тянет на себе все сложные задачи, потому что не может доверить их выполнение подчиненным, а подчиненные не могут научиться их выполнять, поскольку у них нет возможности даже попробовать что-то выполнить — по мнению руководителя, «все равно у меня быстрее и точнее получится».
Как же разорвать этот круг? Как высвободить время руководителя, как добиться того, чтобы подчиненные самостоятельно выполняли свои функии, причем на высоком профессиональном уровне?
Это нереально, скажете вы. Если нанимать профессионала, он сразу же захочет высокую зарплату, которую компания не может себе позволить. К тому же найм часто напоминает выбор кота в мешке: ты еще не знаешь, как покажет себя этот профессионал в работе, насколько он окажется хорош, а платить большие деньги нужно уже с первого месяца. А учить уже имеющихся сотрудников банально некогда. Помните, у нас руководитель и так перегружен, если он еще и обучать всех начнет, сон и еду придется вообще отменить.
И снова мы возвращаемся в укатанную колею. Чтобы решить проблему, надо что-то делать. Времени у руководителя мало, да и денег постоянно не хватает, ведь сотрудники с полной отдачей не работают. Большая часть дохода лежит на плечах руководителя. Если он отвлечется на обучение, он упустит возможный доход.
Так где же выход? Как можно разрубить этот узел?
Решению этой проблемы и будет посвящен мой семинар на 11-й конференции WISE Балтии, которая состоится 10-11 марта 2022 года в формате онлайн.
