Обзор открытого онлайн-собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs
19 апреля состоялось открытое онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs. Тема встречи основывалась на результатах опроса предпринимателей. Было выявлено, что бизнесмены сталкиваются с проблемами в управлении финансами. Эксперт ответил на вопросы участников о финансовом планировании.
Собрание провёл председатель клуба Александр Константинов. Он рассказал участникам о клубе и о международной ассоциации WISE, а также об административной технологии Hubbard Management System.
Исполнительный директор First Baltic Hubbard College of Administration, Марите Константинова, рассказала о деятельности Хаббард-колледжа и о курсе «Модель Административного Ноу-Хау».
Спикером на мероприятии был Владислав Мусатов, успешный практик, имеющий 20-летний опыт ведения бизнеса в США, Латвии, Испании и Украине. Он провёл вебинар на тему: «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Ключевой рычаг роста для компании, владельца и сотрудника». Владислав рассмотрел финансы как денежные средства, которые находятся в чьём-либо распоряжении (личные, семейные, компании, государства и др.). Теоретическую информацию он подкрепил примерами из жизни.
Больше ценных знаний, способствующих процветанию и преуспеванию вашего бизнеса, вы получите на курсе «Модель Административного Ноу-Хау». Освойте инструменты управления — сделайте свой бизнес сильным и стабильным! Посмотрите запись вебинара, чтобы узнать, как это было и получить полезные данные.
Вот, что говорят участники открытого собрания:
«...Было полезно узнать или осознать, какое представление о том, сколько денег надо на содержание фирмы у людей на разных должностных уровнях. Также разрешился мой вопрос о том, кто должен делать финансовое планирование, когда фирма маленькая и топов в принципе нет. А с этим, и как заинтересовать сотрудников работать на прибыль, а не создавать проблемы халтурным подходом. Также понравился взгляд, как деньги работают, когда они только лежат на счету. В общем, был очень полезный вебинар!» О. Л.
«Очень было полезно увидеть чёткую стратегию для начала ФП, которое в моей компании совершенно отсутствовало. Принимаю информацию, как побуждение к действию.» Н. Д.
«Хорошая структурированная подача материала, минимум «воды». Упрощённая подача – легко воспринимается.» Г. З.
